pengamenbis pert9 - KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN

Tugas 1

Pertemuan 9

1. Apakah perbedaan antara manajer dan pemimpin?
2. Apakah yang dimaksudkan dengan Teori Kepemimpinan Situasional (SLT) itu?
3. Robert House mengemukakan teori kepemimpinan alur sasaran. Berdasarkan terori tersebut terdapat berapa gaya kepemimpinan? Jelaskan.
4. Pemimpin bergaya transformasional itu lebih efektif dibanding dengan pemimpin yang bergaya transaksional. Jelaskan pendapat tersebut.
5. Bung Karno termasuk salah satu pemimpin karismatis tingkat dunia. Apakah karaktersitik dari pemimpin karismatis itu?
6. Bagaimana pendapat Saudara tentang jender dan kepemimpinan itu?



1.

o Warren Bennis, 2000 :

Leaders are people who do the right thing; sedangkan managers are people who do the things right

o Zales Nick, 1997:

Leaders “think about goals in a way that creates images and expetations about the direction a bussiness should take. Leaders influence changes in the way people think about what is desireable, prosible or necessary”; sedangkan managers, on the other hand tend to view work as a means of achieving goals based on the action taken by workers”.

o Robert Heller, 1999:

Pemimpin mempunyai karakteristik “administer, originite, develop, inspire trust, think long terms, ask what and why, watch the horizon, challenge status quo, are their own people, do the right thing”; sedangkan manajer mempunyai karakteristik “implement, copy, maintain, control, think short term, ask how and whwn, watch bottom line, accept status quo, are good soldiers, do the things right”.

manager mengelola; pemimpin menginovasi
manager tiruan; pemimpin orisinil
manager mempertahankan;pemimpin mengembangkan
manager fokus pada sistem dan struktur; pemimpin berfokus pada orang
manager bergantung pada pengawasan; pemimpin memangkitkan kepercayaan
manager jangka pende; pemimpin perspektif jangka panjang
manager bertanya kapan dan bagai mana; pemimpin bertanya apa dan mengapa
manager melihat hasi pokok; pemimpin menatap masa depan
manager meniru; pemimpin melahirkan
manager menrima status quo; leader menentang status quo
manager adalah prajurit yang baik; pemimpin adalah dirinya sendiri
manager melakukan hal dengan bendar, melakukan hal yang benar

2.

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL adalah kepemimpinan yang didasarkan atas hubungan saling mempengaruhi antara;

• Tingkat bimbingan dan arahan yang diberikan pemimpin (prilaku tugas)
• Tingkat dukungan sosioemosional yang disajikan pemimpin (prilaku hubungan)
• Tingkat kesiapan yang diperlihatkan bawahan dalam melaksanakan tugas, fungsi atau tujuan tertentu (kematangan bawahan).

3.

4 gaya kepemimpinan menurut house:
1. Kepemimpinan langsung (Directive Leadership): Pemimpin memberikan petunjuk yang spesifik pada bawahannya.
2. Kepemimpinan dukungan (Supportive Leadership): Pemimpin yang menunjukan ke ramahan pada bawahannya.
3. Kepemimpinan partisipatif (Participative Leadership): Pemimpin berkonsultasi dengan bawahannya dan menaggapi saran mereka
4. Kepemimpinan berorientasi pada prestais (Achievement-oriented Leadership): Pemimpin menentukan goal yang tinggi dan mengharapkan bawahannya menghasilkan kinerja yang tinggi.



4. Praktik gaya kepemimpinan trnasformasional mampu membawa perubahan-perubahan yang lebih mendasar seperti nilai-nilai, tujuan, dan kebutuhan karyawan dan perubahan-perubahan tersebut berdampak pada meningkatnya kepuasan kerja karyawan karena terpenuhinya kebutuhan yang lebih tinggi. Senada dengan pendapat para ahli sebelumnya, Bycio dkk. (1995) serta Howell dan Avolio (1993) mengemukakan bahwa kepmimpinan transformasional memiliki keterkaitan yang positif terhadap kepuasan kerja karyawan kerena karyawan merasa dihargai eksistensinya.

5. arti pemimpin karismatis :

Pemimpin karismatik adalah pemimpin yang mampu menimbulkan emosi-emosi yang kuat. Pemimpin diidentifikasi sebagai panutan oleh karyawan, dipercaya, dihormati, dan memiliki visi yang jelas.

Jadi karateristiknya adalah :

· Panutan oleh karyawan

· Dipercaya

· Dihormati

· Meiliki visi yang jelas

6. Dari teori yang sudah saya baca, wanita memiliki kelebihan menjadi pemimpin karena :

· Lebih transformasional (lebih demokratis)

· Lebih berhati-hati dalam berpikir

· Emosi lebih terjaga dibanding pria

· Hubungan interpersonal lebih baik

Tapi dalam situasi tertentu pria lebih efektif:

· Lebih tahan banting

· Jam kerja bisa lebih lama

· Fisik yang lebih mendukung dalam melakukan pekerjaan dan memimpin